Bu paket size göre mi?
- Eğer bir bölüm yöneticiniz yarın ayrılsa yerine kimin geçeceğini söyleyemiyorsanız,
- Eğer iyi çalışanlarınız “burada yükselme imkanı yok” diyerek rakibe gidiyorsa,
- Eğer terfi kararları tartışma yaratıyor, “neden o, neden ben değil” sorusu sık soruluyorsa,
- Eğer potansiyeli yüksek çalışanlarınızı biliyorsunuz ama onlar için somut bir gelişim planınız yoksa.
Neler dahil
- Kariyer yolları: Pozisyon aileleri; her aile için dikey ve yatay ilerleme seçenekleri, geçiş kriterleri.
- Kritik pozisyon analizi ve yedekleme planı: Ayrılması en çok zarar verecek pozisyonlar; her biri için “hemen hazır / 1–2 yıl / 3+ yıl” yedek adayları.
- 9 kutu değerlendirmesi: Performans × potansiyel matrisi; yönetici kalibrasyon toplantısı.
- Yüksek potansiyel (HiPo) programı: Seçim kriterleri, 6–12 aylık program tasarımı (proje, mentorluk, eğitim).
- Bireysel gelişim planları: Yedek ve HiPo listesindeki her kişi için hedef, aksiyon, süre ve sorumlu.
- Terfi ve kariyer politikası: Terfi kriterleri, dönemleri, karar süreci.
- Yönetici bilgilendirmesi: Kariyer görüşmesi yapma rehberi ve kısa atölye.
İsteğe bağlı değerlendirme araçları (kişi başı ücretlendirilir):
- 360 derece değerlendirme: Yönetici, eş düzey, ast ve öz değerlendirme; bireysel rapor ve geri bildirim görüşmesi.
- Değerlendirme merkezi: Vaka, grup çalışması, sunum ve envanterden oluşan yarım/tam günlük değerlendirme; detaylı bireysel rapor.
Elinize ne geçer
- Kariyer yolları haritası (pozisyon aileleri bazında)
- Kritik pozisyon listesi ve yedekleme tablosu
- 9 kutu sonuç haritası ve kalibrasyon notları
- HiPo program dokümanı (seçim, içerik, takvim)
- Bireysel gelişim planları (kişi bazında)
- Terfi ve kariyer politikası
- Yönetici kariyer görüşmesi rehberi
- (Seçildiyse) 360 derece ve değerlendirme merkezi bireysel raporları
Nasıl ilerler
| Hafta | Adım |
|---|---|
| Hafta 1–2 | Başlangıç; pozisyon ve çalışan verisinin alınması; kritik pozisyonların belirlenmesi |
| Hafta 3–6 | Kariyer yolları; 9 kutu değerlendirmesi ve kalibrasyon toplantısı |
| Hafta 6–10 | Yedekleme planı; HiPo seçimi; (seçildiyse) 360 derece / değerlendirme merkezi uygulaması |
| Hafta 10–14 | Bireysel gelişim planları; terfi politikası; yönetici atölyesi |
| Hafta 14–16 | Yönetim sunumu; HiPo programının başlatılması |
Toplam süre: 2–4 ay (değerlendirme araçları kullanılıyorsa 4 aya yakın).
Fiyat
| Şirket büyüklüğü | Fiyat (+KDV) |
|---|---|
| ≤50 çalışan | 130.000 TL |
| 51–150 çalışan | 180.000 TL |
| 151–250 çalışan | 240.000 TL |
İsteğe bağlı araçlar (+KDV):
| Araç | Fiyat |
|---|---|
| 360 derece değerlendirme | 7.500 TL / kişi |
| Değerlendirme merkezi | 27.500 TL / kişi; 5 ve üzeri kişide 25.000 TL / kişi |
Ödeme planı (aşamalı): %40 sözleşmede, %30 9 kutu ve yedekleme planının onayında, %30 teslimde. Değerlendirme araçları uygulama öncesinde faturalandırılır.
Pakete dahil video eğitimler
- “Kariyerini Yönetmek” – Çalışanlar için; kendi gelişim planını yazma, yöneticisiyle kariyer görüşmesi yapma. (Yakında)
- “Ekibinde Yetenek Geliştirmek” – Yöneticiler için; potansiyeli fark etme, delege etme, mentorluk. (Yakında)
Kapsam dışı
Eğitim programlarının içerik üretimi ve eğitmen temini (bkz. Eğitim ve Gelişim paketi), bireysel koçluk seansları (bkz. Koçluk ve Liderlik paketi) ve ücret bantları (bkz. Ücret ve Yan Haklar paketi) bu pakete dahil değildir.
Sık sorulan sorular
Yedek listesine giren çalışanlar bunu bilecek mi?
Bu kararı yönetimle birlikte veririz. Yaygın uygulama, HiPo programı katılımcılarına açıkça söylemek, yedekleme listesini ise yönetim düzeyinde tutmaktır. Her iki durumun artı ve eksilerini anlatırız.
Çalışan sayımız 30’un altında, bu paket bizim için fazla değil mi?
Küçük şirketlerde kritik pozisyon sayısı az olduğu için süre kısalır ve kapsamı buna göre sadeleştiririz. Önemli olan şirketin kaç kişi olduğu değil, “kilit kişi gidince ne olur” sorusunun cevabının olup olmadığıdır.
Değerlendirme merkezi hangi pozisyonlar için anlamlı?
Yönetici adayları ve terfi kararı verilecek kritik pozisyonlar için. Her çalışana uygulanması gerekmez; genellikle 4–10 kişilik bir grupla çalışılır.
Değerlendirme sonuçları kişiye özel ve gizlidir; etik ilkelerimiz sayfanın altında açıkça yazılıdır.