Bu paket size göre mi?
- Eğer önünüzde bir birleşme, devir ya da yeniden yapılanma varsa ve “insan tarafını” nasıl yöneteceğinizi bilmiyorsanız,
- Eğer işten çıkarma yapmak zorundaysanız ve bunun hem ayrılanlar hem kalanlar için olabildiğince adil geçmesini istiyorsanız,
- Eğer bir değişim duyurdunuz ve çalışanlar direnç gösteriyor, söylentiler işin önüne geçiyorsa,
- Eğer şirkette çatışma ya da mobbing iddiaları var ve bunları ele alacak yazılı bir politikanız yoksa.
Neler dahil
Modül A – Değişim projesi
- Değişim etki analizi: hangi bölümler, roller ve kişiler nasıl etkilenecek
- Değişim yol haritası ve iletişim planı: ne, kime, ne zaman, hangi kanaldan, kim tarafından söylenecek
- Yönetici hazırlığı: değişimi anlatma ve soruları yanıtlama atölyesi; sık sorulan sorular rehberi
- Birleşme ve devirde İK entegrasyonu: politika, ücret, unvan ve kültür farklarının uyumlaştırılması; “ilk 100 gün” entegrasyon planı
- İşten çıkarma süreci planı: kriterler, sıra, zamanlama, görüşme düzeni, lojistik
- Yönetici rehberi: ayrılış görüşmesini yürütme, aynı gün ekibe duyuru
- Kalanların motivasyonu: “sonrası” planı, bire bir görüşmeler, iş yükü dengelenmesi, 30–60–90 gün takibi
- Çatışma ve mobbing politikası: tanımlar, başvuru kanalı, inceleme süreci, koruyucu önlemler
- Nabız ölçümü: değişim süresince 2 kısa anket
Modül B – Kariyer geçiş desteği (ayrılan çalışanlar için, kişi başı)
- Ayrılış sonrası bireysel görüşme (duygusal ve pratik ilk adım)
- CV, LinkedIn profili ve başvuru stratejisi
- Mülakat provası
- 3 ay boyunca iş arama sürecinde 4–6 koçluk görüşmesi
- Yönetici düzeyinde: ek olarak pazar konumlandırması, ağ oluşturma planı ve 6 aya kadar destek
Elinize ne geçer
Modül A: Değişim etki analizi · Yol haritası ve iletişim planı · Yönetici SSS rehberi · (Birleşmede) İK entegrasyon planı · İşten çıkarma süreç planı ve yönetici rehberi · Kalanlar için takip planı · Çatışma ve mobbing politikası · Nabız anketi raporları Modül B: Kişiye özel kariyer geçiş planı · Güncellenmiş CV ve LinkedIn profili · Görüşme notları ve 3/6 ay sonunda durum özeti (kişinin onayıyla şirkete)
Nasıl ilerler
| Hafta | Adım |
|---|---|
| Hafta 1–2 | Başlangıç (gizlilik koşullarıyla); etki analizi; avukat ile hukuki çerçevenin netleştirilmesi |
| Hafta 3–5 | Yol haritası, iletişim planı, işten çıkarma/entegrasyon planı; yönetici atölyesi |
| Hafta 5–8 | Uygulama: duyurular, görüşmeler, kariyer geçiş desteğinin başlaması; 1. nabız anketi |
| Hafta 8–12 | Kalanların takibi; çatışma/mobbing politikasının devreye alınması; entegrasyon adımları |
| Hafta 12–16 | 2. nabız anketi; yönetim raporu; kapanış |
Toplam süre: değişimin boyutuna göre 2–4 ay.
Fiyat
| Şirket büyüklüğü | Modül A: Değişim projesi (+KDV) |
|---|---|
| ≤50 çalışan | 110.000 TL |
| 51–150 çalışan | 160.000 TL |
| 151–250 çalışan | 220.000 TL |
Modül B – Kariyer geçiş desteği (+KDV):
| Düzey | Fiyat |
|---|---|
| Çalışan / uzman | 18.000 TL / kişi |
| Yönetici | 30.000 TL / kişi |
Ödeme planı: Modül A: %40 sözleşmede, %30 iletişim planı ve süreç planının onayında, %30 kapanışta. Modül B: Kişi başı, destek başlangıcında faturalandırılır. Yalnızca Modül B (değişim projesi olmadan) de alınabilir; ayrılan çalışanlara verilen bu destek çoğu şirkette ayrılış paketinin parçasıdır.
Pakete dahil video eğitimler
- “Değişimi Ekibe Anlatmak” – Yöneticiler için; değişim duyurusunu yapma, direnci karşılama, belirsizlik döneminde ekibi yönetme. (Yakında)
- “Zor Konuşmalar” – Yöneticiler için; ayrılış görüşmesi, kötü haber verme, gergin bire bir görüşmeler. (Yakında)
Kapsam dışı
Fesih kararlarının hukuki değerlendirmesi, ihbar/kıdem hesaplamaları, ibraname ve sözleşme metinleri avukatınızla birlikte yürütülür; Miel Akademi hukuki görüş vermez, çalıştığınız avukatla koordinasyon sağlar. Mobbing iddialarının bağımsız soruşturulması ayrıca teklif edilir.
Sık sorulan sorular
Süreç gizli kalabilir mi?
Evet. Değişim projesi, siz duyurmaya hazır olana kadar yalnızca belirlediğiniz çekirdek ekiple yürütülür; gizlilik sözleşmesi imzalanır. Danışmanın şirkete giriş çıkışları için de ayrıca plan yapılır.
Kariyer geçiş desteği neden şirketin işi olsun?
Ayrılan çalışanlara verilen destek, kalanların şirkete bakışını doğrudan etkiler; “burada insanlar kapı dışarı edilmiyor” mesajı moral ve işveren itibarını korur. Ayrıca hukuki uyuşmazlık riskini azaltma eğilimindedir.
Küçük bir ekibiz, sadece 3 kişi için çıkarma yapacağız. Tam proje gerekli mi?
Hayır. Bu durumda işten çıkarma süreç planı, yönetici rehberi ve kariyer geçiş desteğinden oluşan kısaltılmış bir kapsam yeterli olabilir; ön görüşmede ayrı fiyatlandırırız.
Ön görüşme gizlilik taahhüdüyle yapılır; teklif aşamasına geçmeseniz de konuştuklarımız bizde kalır.