Bu paket size göre mi?
- Eğer işten ayrılmalar arttı ve çıkış görüşmelerinde herkes “kişisel nedenler” diyorsa,
- Eğer çalışanların isteksiz, sessiz ya da yalnızca “görev savar” halde olduğunu hissediyorsanız,
- Eğer duvarda yazan değerlerle koridorda yaşanan davranış arasında fark varsa,
- Eğer büyüme ya da yönetim değişimi sonrası “eski şirket havası” kayboldu diyorsanız.
Neler dahil
Modül A – Bağlılık anketi döngüsü
- Şirketinize uyarlanmış anonim bağlılık anketi (12–15 dakika); bölüm, kıdem ve yönetici bazında kırılım
- Sonuç raporu ve yönetim sunumu
- 2–4 odak grup görüşmesi (anketin “neden”ini anlamak için)
- Çıkış mülakatı analizi: son 12 ayın ayrılmaları; çıkış görüşme formu ve sürecinin kurulması
- Aksiyon planı: öncelikli 5–8 aksiyon, sorumlu, süre, ölçüt
- 6 ay sonra kısa nabız anketi ve karşılaştırma raporu
Modül B – Kültür ve değerler çalışması
- Yönetim ve çalışan çalıştaylarıyla değerlerin belirlenmesi ya da mevcut değerlerin gözden geçirilmesi
- Her değer için gözlemlenebilir davranış göstergeleri (“bizde bu değer şu demektir / şu değildir”)
- Değerlerin işe alım, performans ve terfi kriterlerine bağlanması
- İç iletişim planı: değerlerin ve kararların çalışanlara düzenli anlatılması için kanal ve ritim
- Takdir programı: kim, kimi, nasıl, ne sıklıkla takdir eder; ödül kriterleri
- Yöneticilere “kültürü yaşatan davranışlar” atölyesi
Elinize ne geçer
Modül A: Bağlılık anketi raporu (kırılımlı) · Odak grup bulguları · Çıkış mülakatı analizi ve yeni çıkış süreci · Aksiyon planı · 6. ay nabız raporu Modül B: Değerler ve davranış göstergeleri belgesi · Değer–İK süreçleri bağlantı tablosu · İç iletişim planı · Takdir programı dokümanı · Yönetici atölyesi materyalleri
Nasıl ilerler
Modül A (4–6 hafta + 6. ay takip)
| Hafta | Adım |
|---|---|
| Hafta 1 | Anketin uyarlanması; çalışan duyurusu |
| Hafta 2 | Anket açık (10 gün) |
| Hafta 3–4 | Analiz; odak gruplar; çıkış mülakatı analizi |
| Hafta 5–6 | Yönetim sunumu; aksiyon planı atölyesi |
| 6. ay | Nabız anketi ve karşılaştırma |
Modül B (2–3 ay)
| Hafta | Adım |
|---|---|
| Hafta 1–3 | Yönetim çalıştayı; çalışan çalıştayları (2–3 grup) |
| Hafta 4–6 | Değerler ve davranış göstergelerinin yazımı; doğrulama |
| Hafta 7–9 | İK süreçlerine bağlama; iç iletişim planı; takdir programı |
| Hafta 10–12 | Yönetici atölyesi; lansman |
Fiyat
| Şirket büyüklüğü | Modül A: Anket döngüsü (+KDV) | Modül B: Kültür ve değerler (+KDV) |
|---|---|---|
| ≤50 çalışan | 22.000 TL | 90.000 TL |
| 51–150 çalışan | 36.000 TL | 120.000 TL |
| 151–250 çalışan | 50.000 TL | 150.000 TL |
Ödeme planı: Modül A: %50 sözleşmede, %50 aksiyon planı tesliminde (6. ay nabız anketi dahildir). Modül B: %40 sözleşmede, %30 değerlerin onayında, %30 lansmanda. Birlikte alım: Modül A, Modül B ile birlikte alındığında %25 indirimlidir.
Pakete dahil video eğitimler
- “Ekip Motivasyonu ve Bağlılık” – Yöneticiler için; ekibin bağlılığını etkileyen günlük davranışlar, bire bir görüşmeler, takdir. (Yakında)
Kapsam dışı
Anket yazılımı lisansı (Miel’in sistemi kullanılır, ek ücret yoktur), sosyal etkinlik organizasyonları, ofis/çalışma alanı tasarımı ve bireysel çalışan şikayetlerinin soruşturulması kapsam dışıdır.
Sık sorulan sorular
Anket sonuçları kötü çıkarsa çalışanlarla paylaşmalı mıyız?
Evet, en azından ana başlıkları. Sonuçları gizlemek bir sonraki ankete katılımı düşürür. Hangi düzeyde, hangi dille paylaşılacağını yönetim sunumunda birlikte planlarız.
Değerlerimiz zaten var; sadece uygulanmıyor. Modül B yine de gerekli mi?
Çoğu zaman sorun değerlerin kendisinde değil, davranış göstergelerinin ve İK süreçleriyle bağlantısının olmamasındadır. Mevcut değerlerle başlar, yeniden yazmak yerine yaşatılır hale getiririz; süre kısalabilir.
Anket döngüsünü her yıl tekrar edebilir miyiz?
Evet. İkinci yıldan itibaren yalnızca anket + rapor + aksiyon güncellemesi için daha düşük bir yıllık ücret uygulanır; ön görüşmede belirtiriz.
Anket tamamen anonimdir; bireysel yanıtlar şirketinizle hiçbir koşulda paylaşılmaz.